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經濟日報iMoney 414期 2015年9月26日
傳統製衣廠 回流保本土近年商界出現一個新現象：改善社會問題和推動社會發展，已成為企業策略的主要部分。背後隱藏的是新資本主義興起的概念︰負起社會責任的同時，並不會少賺錢，美國《財富》（Fortune）周刊曾大篇幅報道，不少國際大企業已經在調整策略。
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改變社會不一定要財雄勢大。香港的製造業由盛轉衰，再轉戰北上經營，近年內地成本上漲，很多廠商再搬遠點，去越南、柬埔寨等地設廠，以減低不斷上漲的成本。在1996年成立興迅實業的張益麟，一直從事成衣設計、印花、生產，他去過東南亞各地視察，最終決定將部分生產工序由內地回流香港，創立新品牌「TML」- To Make Locally，一方面想開拓新市場抵抗成本上漲，另一目的是重新打造「香港製造」的品牌，重新聘用本地工人，「有很多香港或歐洲的細品牌，願意多付一點錢，就是想買香港製造的質素。」
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主攻細單配合3D打印
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新品牌設於荃灣的一幢翻新工業大廈，由大堂以至公司內外，沒半點舊式製衣廠的味道，只見幾個本來已「退役」的車衣女工低頭密密縫，「裁剪工序需要大量儲存布料的空間，在香港做的成本太高，但技術工序便可以回流香港，不要浪費以前工人的技術。」張益麟現時每星期平均增聘10多個車衣工人，目標是80人，以合約月薪形式聘用，起薪點平均時薪是35元至40元，工人可選擇每星期工作5天或6天，時間亦有彈性。以往工廠接的定單數量最少以萬計，新品牌主攻「細單」，由一件至數千件不等，配合數碼打印、3D打印的新技術，為公司開拓新市場，包括團體制服的定單，「以往做一件衫的樣辦，要3,000至4,000元，需時3至5日，數碼打印只要百多元，時間縮短至一分鐘，鈕扣等立體樣版可用3D打印，成本和時間同樣大大降低。」工人將淨色Tee放上打印機，在張益麟向記者講解新機器如何節省顏料期間，圖案已經打印好，可以放入烘乾機定色，「如果是數百件貨，成本一定比傳統工廠便宜，最重要是我們夠快，兩部打印機每部每8小時可印出1,000至1,200件。」他說製造業屬於舊行業，配合科技這新行業，有互相推動的作用。
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扶植年輕設計師合作
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公司將在11月初推出手機App，一般市民亦可供圖印製產品，以T裇為例，預計每件費用不多於200元。張益麟說，新工廠每月最高產量可達5萬至6萬件，以平均售價100元計算，營業額可達500萬至600萬元。
除了生產工序，張益麟也拓展上游的設計部分，他預留了8,000平方呎的地方，免租金供30名年輕設計師作為工作室，旁邊是2萬平方呎的產品展示廳，不定期舉辦小型業界展覽，為本地設計師和零售商穿針引綫，「公司本身有設計師，亦會與一些年輕設計師合作，他們提供設計，我們與零售商接洽，各種合作模式都有可能。」早前他為一個年輕設計師搭橋，以本土情懷設計一系列T裇，在連鎖店Bossini發售，約1.5萬件在一個月內賣清，所得盈利成為該設計師的創業基金。 -
TML
成立日期：2015年
創辦人：興迅實業
業務：成衣設計及生產，將來拓展至其他產品
社會效益：聘請退休車衣女工、為年輕設計師建立橋樑、帶動新科技與舊工業結合企業智囊︰逢商必奸看法已變
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很多表面看似純商業的活動，可能正為社會帶來重大改變，《Fortune》在今年9月初推出「Change the World」名單，選出51間企業，其主要經營策略為全球社會和環境問題帶來重大影響，首3位是Vodafone、Google和Toyota。
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名單找來非牟利智囊機構FSG的創辦人Mark Kramer（見圖）作顧問之一，他曾任職律師和開設創業投資公司，早前來港為他提倡的「創造共享價值」（Creating Shared Value, CSV）理念分享。「CSV是公司創造經濟價值的同時，針對社會需要和挑戰，再創造價值，無論是大企業或中小型公司，任何行業都有能力做到。」他以奶製品、食品企業雀巢為例，企業向小農民收購原材料，支付合理收購價，已達至CSV的目的，當中更牽涉農民培訓等工作，「為小農民增加收入和知識，亦有利企業直接控制品質。」
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隨着愈來愈多企業將社會責任納入營商策略，Mark說消費者對逢商必奸的看法已有所改變，「事實是總有商人認為社會問題應由政府解決，亦有消費者深信商人是吸血鬼。」但他認為，與其改變兩極思想，不如協助更多有心的企業改變，而有效的CSV應可從盈利反映。
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外國不少上市公司推出企業社會責任或ESG（環境、社會及管治）報告，畢馬威（KPMG）在2013年調查全球41個國家共4100間大型企業，美洲、歐洲和亞太區分別有超過七成大型企業有相關報告。彭博數據卻顯示，香港只有46%上市公司公布ESG報告。
